PROJETO DESENVOLVIDO PARA ONG: CEPEH-RJ

Desenvolvido por: -Claudia Reis
- Lula D`Carilho
- Tatiane Dib
- Tiago Coutinho



LOGOMARCA CARTÃO HONORÁRIO

PAPEL TIMBRADO

CAMISA POLO

CARTÃO DE VISITA

FIORINO

Jaleco

Projeto elaborado por:
- Claudia Reis
- Lula D`Carrilho
- Tatiane Dib
- Tiago Coutinho.

ORIENTAÇÃO:
Profa. Rianelli.

WIREFRAME - PROJETO DESENVOLVIDO PARA ONG: CEPEH-RJ

Agradecemos a oportunidade do esforço conjunto!!!

Enviamos nosso lay-out para o site do CEPEH RIO.

Clique na imagem acima para navegar no lay-out do site: vale a pena a viagem virtual!
http://www.arqedit.com.br/teste/CEPH

O SITE ESTÁ FUNCIONANDO DENTRO DO LINK ACIMA: APROVEITE E VERIFIQUE A NAVEGABILIDADE E USABILIDADE DO MESMO!

Esta é a proposta de logo minha, ALI CELESTINO, e dos colegas Raimunda Liberato e Edniz Silva.

E este é o layout do papel carta. Vamos para as próximas etapas...AGUARDE!

Apresentamos nossa proposta WIREFRAME para criação, desenvolvimento e implementação de site na web, conforme descrito abaixo e no fluxograma.

1) Site www.cEpeh-rio.org.br
CLIQUE NA IMAGEM PARA MELHOR VISUALIZAR A ESTRUTURA EM WIREFRAME QUE ELABORAMOS !
Site institucional e de relacionamento, que funcione como um canal de informações e consultas técnicas de pacientes, com sete páginas em primeiro nível e aproximadamente 15 páginas em segundo nível e um terceiro nível com documentos para dowload.

Objetivos
1 Divulgar a Instituição.
Retorno: aumentar a visibilidade do CEPEH-RIO e atrair possíveis pacientes e apoiadores.

2 Relacionamento com os pacientes.
Retorno: integração entre os pacientes e as atividades da Instituição.

3 Divulgar a Homeopatia.
Retorno: melhorar o conceito e o grau de conhecimento da Homeopatia junto aos pacientes, parceiros e colaboradores.

Público Alvo
1 Pacientes, parceiros, apoidores e colaboradores.
2 Potenciais pacientes, parceiros, apoidores e colaboradores.
3 Mídia especializada de saúde e de cidade.

Propomos um site bem hierarquizado, com um visual moderno, organizado e chamativo, com textos curtos no primeiro nível, uso de fotos e animações. Informações que orientem o Paciente a escolher o tratamento mais adequado às suas necessidades serão o ponto forte da primeira página.
O conteúdo será focado nos serviços do CPEH-RIO para os pacientes, com linguagem adequada a um grande e diversificado público, e a Revista CPEH, voltada mais para profissionáis de saúde (médicos, farmaceuticos, fisioterapeutas e outros), com área de notícias, textos científicos e resenhas, com atualização mensal.
Dependendo de avaliação da Instituição, a Revista CEPH pode ser elaborada nos padrões de revista científica indexada, e utilizar de feramentas de publicação eletrônica disponíveis. No restante do site será utilizado banco de dados PHP para formulários, busca e páginas de atualização constante.

Metodologia de execução dos trabalhos
· Briefing do cliente: levantamento de informações e objetivos do trabalho;
· Apresentação do lay-out e textos para aprovação do cliente;
· Após aprovação, finalização e publicação na Web.
· Acompanhamento de produção.

Condições gerais
· A Empresa contratante indicará o profissional que será responsável pelo fornecimento de todas as informações pertinentes ao projeto, sendo também interface em todos os níveis de aprovação.
· A Instituição receberá seção permanente de direitos autorais sobre os materiais criados.

Prazo de produção: conforme cronograma a ser elaborado, com uma previsão de 90 dias.

PROJETO ELABORADO POR:
Ali, Edniz e Raimunda

ORIENTAÇÃO:
PROFA.RIANELLI

Projeto CEPEH
Capítulo Rio de Janeiro

Local de funcionamento: – Jacarepaguá

Raio de ação: moradores das Comunidades Vila Sapê, Nova Holanda E DO ENTORNO.

Previsão de funcionamento: 5 vezes na semana

Horário de funcionamento 08:00h – 12:00h e 13:00h – 17:00h

Previsão de atendimento: 96 pacientes por turno
192 pacientes/ dia
960 pacientes/ semana
3840 pacientes/ mês (considerando 1 mês de 4 semanas)

Atividades desenvolvidas:
Assistência clínica ambulatorial em homeopatia, acupuntura, fitoterapia, terapia floral, shiatsuterapia e bioterapia (nosódios vivos) e distribuição de medicamentos homeopáticos e bioterapêuticos.

Staff necessário:
6 Homeopatas, 1 secretária, 1 acupunturista, 1 auxiliar de serviços gerais, 1 fitoterapeuta, 2 técnicos de enfermagem e 1 massoterapeuta.

Serviços de terceiros:
serviço de distribuição dos medicamentos a ser realizado por motoboys, contador, atualização e manutenção de website, envio de material coletado para produção de bioterápicos.

Despesas iniciais:
Planejamento estratégico
Constituição e registro do Capítulo do Rio de Janeiro da CEPEH
(Criação do Estatuto social, eleição da diretoria, registro dos atos constitutivos)
Elaboração de identidade visual
(logomarca, papelaria, layout do ambiente e sinalização do espaço)
Pesquisa e Registro de logomarca junto ao INPI
Elaboração do website
(aquisição e registro do domínio, contratação de provedor de hospedagem HOSTNET )
Aquisição do material permanente
Realização de obras de adaptação
Elaboração do plano de trabalho
Seleção do staff
Treinamento de voluntários

Descrição do espaço
O espaço será composto por 3 consultórios médicos, 1 sala de terapias alternativas, 1 sala de espera/ acolhimento reversível em sala de palestra com capacidade para 20 pessoas, 1 copa, 1 almoxarifado, 2 banheiros e 1 local para distribuição de produtos homeopáticos e Nosódio Vivos - bioterápicos.

Descrição dos consultórios
Cada consultório DE ATENDIMENTO médico conterá:
1 mesa
3 cadeiras
Receituário e caneta
Kit para coleta de material para manipulação
Estetoscópio, aparelho de pressão, termômetro, vidro com abaixadores de língua, foco, luva
Pote com algodão
Vidro de álcool
Maca
Pia
Recipiente com sabonete líquido
Papeleira
Lençol descartável
Plástico de espessura grossa
Fichas de acompanhamento dos pacientes

Descrição da Copa/ Cozinha
1 armário para acondicionar pratos e utensílios de cozinha
1 escorredor de pratos
8 pratos rasos
8 colheres, 8 garfos e 8 facas
1 leiteira
1 Tuperware
8 copos
1 micro-ondas
1 geladeira 180 l


Descrição da sala de terapias alternativas
1 colchonete
1 cadeira reclinável
1 kit com sementes de mostarda
1 rolo de micropore
1 banco
1 kit com agulhas descartáveis para acupuntura


Descrição da sala de espera
22 cadeiras
1 arquivo móvel para pastas dos pacientes
3 pastas plásticas com plásticos para documentos referentes a própria organização
1 agenda para marcação de consultas
1 aparelho de tv de 17 polegadas
1 aparelho de DVD
1 mesa
1 computador
1 impressora jato de tinta
1 impressora matricial com 80 colunas
1 bebedouro
1 quadro de avisos em cortiça com alfinetes de mapa
1 aparelho de telefone
1 calendário
Kit contendo caneta, régua, lápis, borracha, corretor líquido, fita durex, cola plástica, furador de papel, grampeador
1 dispensário para documentos

Descrição do banheiro/LAVABO
1 pia
1 recipiente com sabonete líquido
1 privada
1 papeleira
1 chuveiro

Descrição do local para distribuição de produtos
homeopáticos e Nosódios Vivos - bioterápicos
1 geladeira com termômetro para acondicionamento de produtos bioterápicos
3 prateleiras para acondicionamento de produtos fitoterápicos
2 prateleiras de produtos de uso comum dos consultórios: micropore, algodão, álcool, kit de coleta de material para confecção de bioterápicos, kit de transporte para os bioterápicos composto por gelox e caixa térmica gaze e lençol descartável
1 banco

Descrição do almoxarifado
1 estante para acondicionar produtos de uso comum para manutenção das atividades dividida da seguinte forma:
Prateleira superior para acondicionar papel higiênico e papel toalha
Prateleira mediana para acondicionar material de escritório como: papel ofício, caneta, lápis, borracha, cola, corretivo líquido, tintas para recarga de cartucho, fita para impressora matricial, envelopes, etiquetas, CD´s e DVD´s para backup de documentos
Prateleira inferior para acondicionar materiais de limpeza como: pasta mágica, esponja, perfex, álcool, desinfetante, detergente, produtos para limpeza pesada.



Custos

1 - Implantação
Atividade Valor unitário Valor total
ATOS CONSTITUTIVOS
Criação e registro da ONG 5.000,00 5.000,00
Registro do domínio CEPEH-RJ 30,00 30,00
Registro da marca no INPI 125,00 125,00

MATERIAL PERMANENTE
3Foco clínico 190,00 570,00
3Maca fisioterapêutica 320,00 960,00
8Placa gelo gel flexível 15,00 120,00
6Termômetro 9,00 27,00
3Aparelho de pressão com estetoscópio 75,00 225,00
3Escada com dois degraus 60,00 180,00
1Computador com impressora 1299,00 1299,00
1Refrigerador 337l. 899,00 899,00
1MICRO-ONDAS 279,00 279,00
2Assento sanitário 59,90 119,80
1Impressora matricial 879,00 879,00
1Aparelho de TV 21” 399,00 399,00
1Aparelho de dvd 150,00 150,00
28 cadeiras 40,00 1120,00
5 Mesa sem gaveteiro 129,00 645,00
1 frigobar 529,00 529,00
1 Dispenser para copos de café 9,92 9,92
1 Dispenser para copos de água 25,00 25,00
1 Gabinete para filtro de água 75,00 75,00
1 Grampeador de mesa 6,70 6,70
1 Perfurador de papel 5,60 5,60
4 Tesouras 6,70 26,80
1 Garrafa térmica 750 ml 17,70 17,70
1 Caixa para correspondência dupla 7,50 7,50
1 arquivo aramado 31,49 31,49
1 régua 2,20 2,20
4 Ventiladores de teto 79,99 319,96
1Conjunto de panelas 49,99 49,99
3 baldes de 7l 1,99 5,97
5 lixeiras de 11l 9,99 49,95
1 lixeira de 36l 59,99 59,99
1 aparelho telefônico 19,99 19,99
3 Extintores de incêndio (Água, pó químico e dióxido de carbono)329,00 329,00
Sinalização (salas e banheiros) 112,92 112,92
12 xícaras de café em porcelana 10,00 10,00

PINTURA E REPAROS
Kit de pintura 19,90 19,90
Desempenadeira 11,99 11,99
Tinta 18l 142,99 142,99
Massa corrida 3,6l 17,99 35,98
Mão-de-obra: pintura e reparos em geral 820,00 820,00

2 – Manutenção

Atividade Valor mensal Valor anual
CUSTOS FIXOS MENSAIS
Água 180,00 2160,00
Aluguel 780,00 9360,00
Luz 350,00 4200,00
Gás 70,00 140,00
Telefone 70,00 840,00
Hospedagem do website 18,00 216,00
Acesso a Internet 70,00 840,00
SEDEX 40,00 480,00

CUSTOS FIXOS ANUAIS
Registro do Balanço Patrimonial 200,00 200,00
Renovação do registro do domínio 30,00 30,00
IPTU 700,00 700,00
Taxa de incêndio 28,25 28,25

EQUIPE
Salário da Secretária 550,00 6600,00
Salário do Auxiliar de Serviços Gerais 190,00 2.280,00
Ajuda de custo dos voluntários 193,60 2323,20

SERVIÇOS DE TERCEIROS
Contador 500,00 2500,00
Entrega de medicamentos 150,00 1800,00
Atualização e manutenção do website 100,00 1200,00

MATERIAL DE CONSUMO
Escritório
3 lápis 0,30 0,90
1 borracha 0,50 0,50
1 apontador 0,70 0,70
1 vidro de corretivo líquido 2,49 4,98
1 caneta para marcar cd / dvd 2,99 2,99
2 cx envelopes com 100 unidades (formatos ofício e saco) 26,79 26,79
1 caixa de Etiquetas para cartas – 3000 unidades 34,86 34,86
1 pacote de cds regraváveis com 25 unidades 15,00 15,00
Formulário branco 2 vias – 1550 conjuntos 114,00 114,00
2 fitas nylon para impressora matricial 131,90 131,90
1 vidro de cola branca 500g 4,57 4,57
1 pacote de fita adesiva 12x40 com 10 unidades 5,98 5,98
1 agenda diária 17,70 17,70
1 pacote de cartuchos para impressora tinta preta com 2 unidades 33,50 67,00
1 cartucho para impressora tinta colorida 34,80 69,60
1 pacote de pastas suspensas com 6 unidades 36,69 110,07
1 resma de papel sulfite A4 12,90 38,70
1 pacote de cartões de visita com 200 unidades 7,80 7,80
1 caixa de clipes de papel com 100 unidades 1,70 1,70
1 caixa de grampos de papel com 5.000 unidades 4,20 4,20
1 fichário 19,80 19,80
1 caixa de canetas hidrográficas com 50 unidades 18,70 18,70

Ambulatório
2 rolos de Lençol descartável 19,80 198,00
4 pacotes de soro fisiológico esterilizado de 500ml 16,00 160,00
2 rolos de micropore 100m x 10m 25,00 250,00
6 rolos de esparadrapo impermeável 5cm x 4,5cm 3,50 7,00
1 pacote de abaixadores de língua com 100 unidades 2,00 10,00
1350 potes de coleta de matrizes 675,00 2.700,00
1 pacote de algodão com 500g 10,00 50,00
2 pacotes de gaze 13 fios com 500 unidades 30,00 300,00

Vestuário
13 camisetas com gola canoa bordadas com a logomarca CEPH-RJ 284,70 284,70
9 jalecos bordados com a logomarca CEPH-RJ 621,00 621,00

Material de limpeza
2 pacotes de saco para lixo 30l com 100 unidades 24,40 24,40
4 vidros de álcool de 1l 11,96 23,92
1 vidro de desinfetante 1,39 16,68
1 pote de pasta mágica 5,00 10,00
2 vidros de detergente 1,98 23,76
2 caixas de desodorizante em pedra com 4 unidades 7,58 90,96
2 pacotes com 8 rolos de papel higiênico 4,56 54,72
3 pacotes de toalha de papel com 2 unidades 5,97 71,64
1 pacote de perfex com 5 unidades 2,59 5,18
1 pacote de esponja com 4 unidades 1,69 6,76
1 pacote de fósforos com 10 unidades 1,70 1,70
2 caixas térmicas de 7 litros 14,60 14,60
1 pá de lixo 2,10 2,10
1 vassoura de piaçava 5,50 11,00
2 flanelas 2,40 2,40
3 panos de chão 7,20 7,20

Copa
1 pacote de mexedores plásticos para café com 200 unidades 5,98 5,98
10 pacotes de copos de água descartáveis com 100 copos 145,00 1.740,00
3 pacotes de copos deScartáveis para café 4,20 42,00

Outros
Despesas emergenciais 3.000,00 3.000,00

Orçamento resumido
1 - Implantação do CEPEH-RJ
ATOS CONSTITUTIVOS 5.155,00
MATERIAL PERMANENTE 9.566,48
PINTURA E REPAROS 1.030,86
Total 15.752,34

2 – Manutenção do CEPEH-RJ Mensal Anual
CUSTOS FIXOS MENSAIS 1.578,00 18.936,00
CUSTOS FIXOS ANUAIS 948,25
EQUIPE 933,60 3.063,20
SERVIÇOS DE TERCEIROS 750,00 9.000,00
MATERIAL DE CONSUMO
Escritório 391,28 659,74
Ambulatório 781,30 3.525,00
Vestuário 905,70 905,70
Material de limpeza 100,62 297,02
Copa 155,18 1.787,98
Outros 3.000,00

TOTAL
Mensal 5.595,68
Anual 42.122,89

Captação
Voluntários
Criar parcerias com cursos de massoterapia, associações de fitoterapia e homeopatia.

Fornecedores
Criar parcerias com comerciantes locais na forma de doação de insumos/ serviços.

PROJETO ELABORADO POR:
MELISSA POYARES, MEG SOUSA, CRISTIANE MORENO E MURILO RIBEIRO.

ORIENTAÇÃO:
PROFª. RIANELLI .

No kiss !

Estação de Trem inglesa de Warrington solicita aos passageiros NÃO beijarem na despedida, para NÃO ATRASAR OS TRENS:
soh para ingles ver!!!

Vídeo no You_Tube de Caminho das Índias vira febre na Internet - A telenovela é a primeira do Brasil a ter divulgação Web 2.0

Cerca de 30 mil pessoas já assistiram aos vídeos postados no You_Tube em que Márcio Garcia e Juliana Paes,
protagonistas da telenovela Caminho das Índias,
praticam uma aula de Yoga.

As imagens são impressionantes e rapidamente se alastraram pela
rede colaborativa Web 2,0 via Internet.

Os atores, com a ajuda da computação gráfica e de dublês,
usam apenas as pontas dos dedos para se manterem de cabeça para baixo,
dentre outras proezas.

Lamborghini inova customizando modelos

A Lamborghini resolveu atacar com séries especiais na mostra automobilística que abriu as portas neste domingo, 11 de janeiro em Detroit.

Os destaques da montadora italiana são o Murciélago LP 640 e o Gallardo LP 560-4, ambos personalizados.
Esses modelos fazem parte de um novo programa de customização da montadora, chamado de Ad Personam.


A Assessoria de Comunicação da Lamborghini informou que a idéia é tornar cada modelo ainda mais exclusivo, com a cara de cada proprietário!

PRIMADONNA tem novo Clip: 3,000 page-views no 2o. dia do Vídeo-Release

Novo Clip de PrimaDonna tem 3,000 hits no You Tube apenas no segundo dia de Release!!!

MADONNA: ESTRATÉGIA DE SUCESSO DE MARKETING

Sucesso de bilheteria e vendas de merchandising,


Madonna

nega pedidos de músicas consagradas bem conhecidas pelos brasileiros,
esnoba aplausos da platéia sob chuva torrencial e deixa estádio do Maracanã em limousine,

sem cantar o BIS habitual, nem tampouco a canção "like a Virgin" - apesar de diversas "noivinhas" entre o público feminino presente no último dia 14 de dezembro no Rio de Janeiro.

ATIVIDADE ACADÊMICA COMPLEMENTAR: Palestra American AirLines com Rogério Schaffer

ESTRATÉGIAS DE SUCESSO DE MARKETING
Palestra realizada em 04/11/08 no Campus Centro I por Rogério Schaffer

ROGÉRIO SCHAFFER é muito dinâmico e expõe com clareza e inteligência verbal as ferramentas de sucesso que a AMERICAN AIRLINES tem implantado no Brasil, desde que optou por este destino em seus vôos.

Com relação ao web-site, apesar do novo conteúdo disposto no site de fácil navegabilidade e descomplicada usabilidade, a Empresa norte-americana pretende aumentar com salas de bate-papo tipo CHAT e outras oportunidades para troca de experiências, o principal fator que ficou evidemciado na m inha percepção a diferencia das demais empresas aéreas, é o Lay-Out da sua apresentação na HOME.

O material encontrado no site é extremamente inovador!

A maneira com que o conteúdo é apresentado com INTERATIVIDADE é o diferencial de qualquer site que pudemos avaliar em sala de aula referente à outras companhias aéreas e do segmento de turismo, ou similar.
Segundo SCHAFFER, essa foi uma decisão estratégia da American.

O profissional de marketing e logística da Empresa, gosta de fazer analogia com uma loja de departamentos... e, para tal, explicou passo-a-passo para nosso atento grupo de jovens da graduação de marketing que existe no departamento masculino: encontram-se camisas, sapatos e gravatas em um lugar específico;
já no departamento feminino, pode-se encontrar ítens semelhantes,
mas estes estão organizados e embalados de maneira diferente, para atender o exigente público feminino: seções estão separadas por estilista, cores, design, estação e SALDOS em SALE com descontos para sensibilizá-las a compras por impulso.


CREDITO: (esq.) Equipe da Cia. Aérea: Frances Pina - gerente de vendas; Rogério Schaffer - executivo de contas e marketing da American Airlines.

Visando uma estabilidade maior no nicho de mercado que atua, a American Airlines está ciente de que a palavra da ORDEM DO DIA é INOVAÇÃO! Por isso faz planos futuros, visando a expansão de seus esforços para oferecer um serviço diferente a um segmento de clientes mais exigentes... e, digamos assim, diferentes dos consumidores convencionais:
pensando neste nicho mercadológico a empresa norte-americana lançou no verão passado o PROJETO HTTP://www.aa.com/rainbow - micro-site abrigado na HOME para a comunidade Gay -- que, em sua maioria, são clientes exigentes, possuindo alto nível socio-financeiro e intelectual --comprovados em pesquisas de mercado realizadas pelo IBGE na Síntese de Indicadores Sociais '2008.


Outro detalhe que não passa despercebido ao se visitar o site http://www.aa.com/hispanic é que você encontrará nada menos do que “A American Apóia a Comunidade Hispânica”.
Quanto mais esta Empresa Aérea puder ser relevante para grupos específicos de clientes, mais forte o relacionamento se tornará dentro desta área com oportunidade de fidelizá-los.

PROJETO ELABORADO POR:

Fabiana Rosa: 200302040954
Leonardo Alves de Araujo Jaques - 20060108805-3
Dezire Rosa Zambrozuski -20060109065-1
Marcella Regina Carvalho Rebelo - 20060117999-7
Natália Viana de Araújo - 20060119931-9

Orientação:

Prof. Rianelli.

ESTUDO DE CASO: Analise Critica SITE CASAS BAHIA

ESTUDO DE CASO - CASAS BAHIA






Análise Crítica

• O site não é orientado para vendas;
• Não é interativo, é basicamente institucional;
• É desatualizado;
• Pouco criativo;
• Pouco atrativo;
• Não é um site dinâmico;
• Péssima combinação de cores.

Análise Crítica Construtiva
Pontos a serem melhorados
• O site deveria apresentar todos os produtos da empresa, contendo informações relevantes ao interesse dos clientes.
• Propaganda direcionada ao público específico;
• Possibilidade de compra online;
• Apresentação de novos produtos;
• Inovar de maneira que as promoções atinjam o target;
• Utilizar melhor o espaço disponível e equilibrar as cores;
• Atualizar as notícias freqüentemente

PROJETO ELABORADO POR:
Leonardo Jaques - 20060108805-3
Dezire Zambrozuski -20060109065-1
Marcella Rebelo - 20060117999-7
Natália Araújo - 20060119931-9

SAIU NA MÍDIA: Casas Bahia anuncia Loja on-line

Só para ilustrar nosso trabalho olha só a matéria que foi lançada no ano passado!
Casas Bahia terá loja online em 2008

Quarta-feira, 20 de junho de 2007 - 10h16

SÃO PAULO - A rede de varejo Casas Bahia anunciou que, a partir de 2008, venderá seus produtos também na internet.

Uma das maiores redes varejistas do país, a Casas Bahia resistia a entrar no comércio eletrônico. A rede sempre investiu no comércio físico e no financiamento com carnês, a fim de fazer o consumidor voltar muitas vezes às lojas da rede, para pagar boletos e, consequentemente, ver novas ofertas e produtos.

Segundo publicou em seu site, a rede deve iniciar as vendas online em algum momento de 2008, no endereço www.casasbahia.com.br. O portal será reformulado para suportar as características exigidas por um site de comércio eletrônico.

A rede explica que faz, este ano, um esforço de marketing para ampliar sua base de usuários com cartão de crédito com bandeira da Casas Bahia. Atualmente, a rede tem 2,5 milhões de clientes com seu cartão e espera elevar este número para 4 milhões.

A partir desta base (4 milhões), a rede afirma que entrará no comércio eletrônico. A Casas Bahia será a última grande rede varejista a oferecer vendas pela web. Já têm lojas eletrônicas o Ponto Frio, as lojas Americanas e a Magazine Luiza, entre outras redes.
FONTE: Felipe Zmoginski, do Plantão INFO, 2008.

POSTADO POR:
Leonardo Jaques
Marcella Rebelo
Deziré Zambrozuski
Natália Viana

HeadHunters alertam que PERFIL virtual pode eliminar candidato a vaga de emprego

Cuidado com o que você coloca na internet. As empresas de recrutamento estão de olho em informações pessoais colocadas em sites sociais de relacionamento como Orkut, Twitter, Facebook e MySpace.

Consultores ouvidos pelo G1 dizem que as informações, apesar de não eliminarem necessariamente o candidato, podem ser objeto de questionamento nas entrevistas pelos recrutadores.

Mais técnico e menos pessoal
Fernando Montero da Costa, diretor de Operações da Human Brasil, empresa de recrutamento e seleção, diz que o ideal é o candidato manter nos sites de relacionamento um perfil mais técnico e profissional, enfocando competências, e menos pessoal, que contém menção a preferências.

“É um comportamento que deve ser incorporado num mercado competitivo”, diz.

Ele considera que os blogs devem ser utilizados apenas como ferramentas para os candidatos transmitirem conhecimentos, não para uso pessoal.

Segundo Costa, os consultores olham os sites de relacionamento, mas ele ressalta que o que irá determinar a contratação são as entrevistas e as avaliações psicológicas.

“Quanto mais o selecionador se cercar de informações, maior a segurança da empresa para contratação”, justifica.

“A empresa chama o candidato para a entrevista e ali será avaliado até que ponto aquelas preferências (nos sites de relacionamento) podem comprometer seu desempenho na empresa”, explica.

Costa alerta que as empresas têm voltado a atenção cada vez mais para a ética dos candidatos. “Claro que candidatos que demonstram preferência por assuntos como violência, terrorismo, pedofilia e tráfico, por exemplo, são descartados”, diz.

Exposta ao mundo virtual
“Ao publicar seu perfil em sites como Orkut, a pessoa tem que pensar que está exposta a todo o mundo virtual e não só aos seus amigos. É a mesma coisa que ter no currículo um e-mail do tipo ‘jujubalada@x.com.br’. Essas coisas pegam mal para o candidato, e o profissional de RH já cria uma imagem preconcebida a respeito dele antes mesmo da entrevista”, afirma Roberta Raffaelli, consultora executiva de RH da Manager.

Segundo ela, informações pessoais muito exageradas, que abordam preferências, como por exemplo “Odeio acordar cedo”, ou “Adoro balada”, e fotos, principalmente, são sempre comprometedoras.

“Na medida do possível, é importante demonstrar equilíbrio nas preferências e, mais que isso, flexibilidade no dia-a-dia. O perfil pessoal fica aberto ao mundo profissional.”

De acordo com Roberta, a primeira coisa que um profissional de recrutamento e seleção faz é escrever o nome do candidato no Google e procurá-lo no LinkedIn (www.linkedin.com), site de relacionamento profissional.

“Após a entrevista, ao avançar no processo e em fases finais da seleção, eventualmente acessamos o Orkut também”, diz.

“Hoje, temos muita informação a respeito do candidato antes mesmo de
conhecê-lo pessoalmente.”

Ferramenta de informação
Davi Búfalo, coordenador executivo de RH da S&L, garante que o candidato não será escolhido somente pelo perfil pessoal em sites sociais ou pelo conteúdo em blogs, por exemplo, pois ambos são tratados apenas como “ferramentas de informações”.

“O contato do entrevistador com o candidato e o foco na exploração das competências são fatores cruciais em uma escolha”.

Mas, segundo ele, o ideal seria o candidato construir um perfil direcionado especificamente para o segmento em que atua e o mercado de trabalho, mostrando os cursos que fez, troca de informações com comunidades pertinentes à área profissional, suas especializações, gostos pessoais positivos relacionados ao trabalho.

“Caso o candidato esteja em comunidades com conteúdo depreciativo como 'adoro beber todo dia', 'odeio trabalho', 'odeio meu chefe', por exemplo, ou que não estejam estritamente relacionadas à sua vida profissional, o melhor seria ele nem citar o perfil pessoal durante o processo nem no currículo”, diz.

Búfalo cita o caso de um candidato que mencionou o seu perfil no Orkut no currículo. Durante o processo seletivo, o consultor verificou que o candidato estava associado a uma comunidade que depreciava sua área de atuação e até a última empresa em que estava trabalhando. O candidato acabou reprovado após ser submetido a uma entrevista.

Ele diz que a pesquisa em sites como Orkut não é comum – somente “em casos excepcionais para busca de informações complementares”. Mas, para Búfalo, o retorno não é garantido, já que muitas pessoas não utilizam o nome completo ou verdadeiro nesses sites.

Mas ele ressalta que as informações da internet são verificadas após a realização da entrevista como forma de investigação e até mesmo para esclarecer eventuais dúvidas.
Informações podem ser checadas em entrevistas de seleção.
Recrutadores recomendam perfis voltados para competências.

Fonte: São Paulo, Marta Cavallini - G1
Em 07/12/08 - 07h00 - Atualizado em 07/12/08 - 07h00

Obama revela plano para transformar economia dos EUA via YOU TUBE

O presidente eleito Barack Obama divulgou neste sábado pelo site YouTube novos detalhes do plano de estímulo para transformar a economia dos Estados Unidos. Obama promete um investimento histórico em infra-estrutura e com o objetivo de salvar ou criar 2,5 milhões de empregos. Os novos detalhes do plano são divulgados em um momento muito delicado para a economia norte-americana que, como se soube no último dia 5 de dezembro, perdeu em novembro 533 mil empregos, com o que já se chega a um total de 1,9 milhão de postos de trabalho perdidos em 2008.

O novo Governo tem sobre a mesa um ambicioso pacote de investimento público, apesar de alguns analistas já terem começado a questionar se o que a maior potência do mundo realmente necessita é um plano de estímulo, ou uma transformação total, com a criação de novos setores econômicos e o investimento em educação.

Para sair da depressão atual em que a economia se encontra, Obama propõe um plano de ação imediata, com um pacote de medidas de recuperação econômica que repousará, como ocorreu durante a Grande Depressão, no investimento público.

Para Bernard Baumohl, analista do Economic Outlook Group, é "crítico o lançamento de um plano da ordem de entre US$ 500 e US$ 800 bilhões em investimentos que tenham um efeito multiplicador", explicou hoje no "Wall Street Journal".

http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM922389-7823-OBAMA+PROMETE+COMBATER+DESEMPREGO+COM+UM+SUPER+PACOTE,00.html

Nesse sentido, o analista propõe os investimentos em infra-estruturas e a transferência de fundos às cidades, duas idéias previstas no plano de Obama. Basicamente, o plano do presidente eleito é salvar ou gerar dois milhões e meio de empregos, através de investimentos em infra-estruturas, educação e novas energias.

Concretamente, a equipe de Governo quer lançar o plano de infra-estrutura mais ambicioso desde a década de 50, o que permitirá criar postos de trabalho nas empresas de construção de todo o país.

"Vamos inverter o dinheiro de seus impostos em maneiras novas e mais inteligentes, e vamos pôr uma regra singela: ou usa ou perde. Se um Estado não atua rapidamente para investir em estradas e pontes em suas comunidades, perderão o dinheiro", disse Obama.

"Vamos reparar escolas, faremos com que sejam eficientes energeticamente e poremos computadores novos em nossas salas de aula, para que nossas crianças possam competir em uma economia do século XXI, necessitamos enviá-los a escolas do século XXI", destacou o democrata.

Em paralelo, segundo ele, será criado um "corredor informático" em todo o país, porque é "inaceitável que os EUA, a nação que inventou Internet, ocupem a posição número 15 no mundo on-line".

O plano também contempla investimentos em matéria de energias alternativas, e prevê a construção de edifícios mais eficientes do ponto de vista energético, e a substituição dos sistemas de calefação e iluminação dos edifícios públicos.

Em seu discurso radiofônico, Obama lembrou dos números de desemprego divulgados ontem, que, de acordo com ele, se traduzem em situações de "ansiedade e frustração crescente" em milhões de famílias desempregadas. No entanto, o presidente eleito, que tomará posse em 20 de janeiro, convidou os cidadãos a olhar o futuro com otimismo. "Enfrentamos momentos difíceis antes. E, em cada momento, nos levantamos para enfrentar o desafio, como um povo unido por um sentido de propósito comum. E eu sei que os americanos podem se levantar mais uma vez", assinalou. "Precisamos atuar com a urgência que este momento requer para salvar ou criar pelo menos dois milhões e meio de empregos para que os quase dois milhões de americanos que perderam seu trabalho saibam que têm um futuro pela frente", frisou Obama.

Fonte: G1 http://g1.globo.com/Noticias/Mundo/0,,MUL913629-5602,00-OBAMA+REVELA+PLANO+PARA+TRANSFORMAR+ECONOMIA+DOS+EUA.html

PROJETO SOCIAL: Criança RANCHO VERÃO VERMELHO

Iniciativa do Projeto A iniciativa de fazer este projeto social criança verão vermelho, foi baseada em uma iniciativa do empresário Sergio Rosalvo, por ser um Humanitário e gostar de fazer o bem, em especial, por querer ajudar crianças deficientes.

O Projeto inicialmente se deu há 13 anos, quando o empresário optou por remunerar sozinho três profissionais (fisioterapeuta, terapeuta ocupacional e profissional de educação física especializados em portadores de necessidades Especiais), para, então, realizar com as crianças deficientes residentes em bolsões de pobreza, o trabalho de Equoterapia.
Esta iniciativa, desde então, tem trazido diversos benefícios para estas crianças inscritas no Projeto, além de beneficiar indiretamente suas famílias.
O atendimento das crianças acontece somente às quartas-feioras, das 8h às 17h, onde cada criança tem um atendimento personalizado de 30 min. Este tratamento acontece por um período de 9 meses, para, então, o empresário poder abrigar neste Projeto OUTRAS CRIANÇAS também necessitadas deste tratamento.

Para tal, Sergio Rosalvo, enviou estes profisisonais de sua confiança para fazer um CURSO DE CAPACITAÇÂO EM BRASILIA - DF - notadamente referência no assunto no cenário nacional e pôde, assim, contar com elementos especializados para realizar o projeto de EQUOTERAPIA com segurança e confiabilidade, sem ônus para quaisquer participante!

O projeto agora no final de 2008 intenta sua expansão para agregar valor à esta iniciativa, quando então serão incluídos outros profissionais das profissões acima citadas, além de um médico, pedagogo, psicólogo e fonoaudiólogo, que AGREGARÃO valor ao que já é um projeto vencedor e de grande importância para aqueles beneficiados!

O Projeto CRIANÇA VERÃO VERMELHO visa incluir outros membros para ajudar no acompanhamento das crianças --que não páram de chegar ao RANCHO VERÃO VERMELHO, além de contribuir com a socialização destas crianças, e poder proporcionar à família maior tranquilidade fisio-psico-socialmente nesta difícil missão que é cuidar de uma criança deficiente em tempo inegral.

Fica aqui registrado neste BLOG nosso humilde PARABENS à importante iniciativa de um ser humano extremamente generoso que é o SERGIO ROSALVO: PARABENS pela diferença que você faz no mundo!!!

E, aos que nos lêem neste BLOG, que possam REPASSAR estas idéias para que OUTROS EMPRESARIOS possam ajudar as Comunidades onde mantém seus negócios e/ou residem, de forma a MINORAR O SOFRIMENTO dos mais necessitados --com as ferramentas que seu nicho de negócio lhes proporciona-- MATERIAL HUMANNO E PESSOAS DE BOA-VONTADE E GENEROSIDADE!!!http://www.ranchoveraovermelho.com.br/

Elaborado por :
Janaina Moraes
Paula Picolli

Vídeo com JINGLE: Projeto sazonal - NATAL NA SUPERVIA e Convite para DOAÇÃO de BRINQUEDOS http://www.youtube.com/watch?v=txPO8veM4-I

Jingle "É Natal!" extraído do Projeto elaborado para SUPERVIA


Roteiro: Fernando Nunes


Produção: Sheila Paes, Maria Andreza e Priscilla Pimentel


Participação Especial: Fernanda Baffa, Fernando Nunes e Priscilla Lopes


Orientação: Prof. Rianelli.

EDIÇÃO ESPECIAL: Garrafa Comemorativa COCA-COLA de Natal

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ESTUDO DE CASO: Análise Crítica do web-site Estasa

CRÍTICAS CONSTRUTIVAS:

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. USABILIDADE

. NAVEGABILIDADE

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PROJETO ELABORADO POR:

FABIANA ROSA, CAMILA ANDRADE E ADAM GHELLI

ESTUDO DE CASO: Análise do Site DERMAGE

ESTUDO DE CASO de e-Commerce:








ANÁLISE CRÍTICA:

Pontos Positivos:
Venda segura através do web-site

















Produtos disponibilizados :













Expositor














Dermage possui 12 lojas espalhadas pelo estado do Rio de Janeiro
e atualmente já possui inúmeras franquias espalhadas pelo Brasil.














Ambientação interna:

Resultados verdadeiros se reportam à uma história de sucesso!

Em 1978, a bioquímica Lisbeth Braun inaugurava sua primeira Farmácia de Manipulação no Rio de Janeiro -- a primeira do gênero no Brasil-- e mais tarde, em 1990, foi lançada a marca Dermage, com o objetivo de oferecer à classe médica, assim como aos seus pacientes, o que há de mais moderno e eficaz em dermatocosmetologia.

Desta forma DERMAGE produz através de sofisticado processo de industrialização, os dermocosméticos Dermage.

Desde o início, o comprometimento com a qualidade dos produtos e com a satisfação total dos clientes, são a marca registrada do trabalho da Dermage.

O reconhecimento e a sólida confiança dos médicos dermatologistas, cirurgiões plásticos e cosmiatras faz parte da história da empresa, que desenvolveu junto a estes profissionais uma relação estruturada, através de uma assessoria inédita e até então inexistente no mercado.

Esta relação de confiança se estende aos pacientes, que passaram a buscar na Dermage as soluções para o tratamento e cuidado da pele, com a certeza de encontrarem inovação e eficácia em toda a linha de produtos da empresa.

Resultados verdadeiros e transparência: esta é a filosofia da Dermage.

ANÀLISE CRÌTICA

pontos positivos

. Preocupação constante com a ética

. excelência nos produtos comercializados

. busca incansável no desenvolvimento de novas tecnologias e pesquisas de novas moléculas

. Lojas próprias, induzindo o consumidor a comprar mais produtos da loja, criando, assim, um vínculo com a Marca Dermage

. Pontos de vendas em regiões estratégicas em todo território nacional

PROJETO ELABORADO POR:

Hosana

Marcio